Mon métier, mes prestations:

Je suis aujourd'hui professeur des universités et j'exerce à l'Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale à Aix en Provence, parallèlement à mes fonctions au Service de Coordination à l'Intelligence Economique (SCIE) de Bercy. J'ai exercé auparavant plusieurs métiers: haut fonctionnaire, industriel, conseil de direction générale, et me consacre désormais essentiellement à la recherche, à la formation et l'enseignement supérieur, afin de conceptualiser et de valider l'expérience pratique que j'ai accumulée.

La recherche fondamentale

Ma première activité est donc la direction de thèses dans le domaine des sciences de gestion , ce qui correspond en France à la 6° section du CNU. Mon domaine de spécialité est la gestion de la technologie et le management public, et plus précisément l'intersection de ces deux champs: l'économie institutionnelle et le développement des nations, l'interaction entre développement des institutions et des organisations, intelligence économique rôle et organisations de l'Etat face à la III° révolution industrielle, ce qui impose de détours par la philosophie politique. Les "sciences de gestion" ont cet avantage de permettre - et de requerrir! - une grande interdisciplinarité.

Les thèses que je dirige actuellement ont pour sujet:

PINZON CORREA Juan, Les réseaux territoriaux d'organisation

Anna Clémentine Grosmann a brillament soutenu sa thèse sur "le management territorial de l'eau", avec la mention "très honorable"

Aka Hyacinthe KOUASSI a reçu le titre de docteur avec mention très honorable à l'unanimité du jury pour sa thèse

"Quel dispositif d’appui à la création et au développement de PME en Afrique Subsaharienne ? Etude de cas et proposition d’un modèle conceptuel systémique"

SAINT Anaïs La transformation organisationnelle par les technologies de l’information : le cas du SDIS 13
HURDEBOUCQ Philippe, L’innovation institutionnelle territoriale au service du developpement economique : tentative de modélisation
PEIGNOT Joris, Vers le Département Numérique : Processus et compétences critiques technologiques et organisationnelles pour la performance de l'action publique locale
LOUIS Anne-Sophie Performance et stratégie du management du capital marque : le cas de la SNCF
JUIDETTE Mehdi, Technologie de l'information et transformation de l'administration: le cas de l'administration marocaine

Les sujets que je recherche particulièrement tournent autour de:

Nouveau modèles d'activités dans l'économie numérique

Compétences stratégiques dans le secteur public, dans les pays développés et en voie de développement

Systèmes d'information et logiques de création de valeur, surtout dans le secteur public

Politiques d'innovation aux niveaux macro (politiques nationales), meso, (politiques territoriales, clusters, coopérations recherche - entreprises - pouvoirs publics) et micro (entreprises).

Intelligence économique, plutôt orientée développement teritorial et économie du développement.

Le cadre de référence de mes recherches est donné par mon livre L'Innovation, une affaire d'Etat: Gagnants et perdants de la III° révolution industrielle. Mes étudiants viennent du monde entier: Afrique, Maghreb, Canada... la seule condition est d'être inscrit à l'Université Paul Cézanne, située à Aix-en-Provence, et de participer périodiquement aux activités du laboratoire de recherche. Il n'y a pas de condition d'âge: les thèses de gestion sont souvent de thèse de maturité professionnelle! Si la thèse doit être réalisée dans une des mes autres langues d'enseignement (anglais et espagnol), l'inscription se fera dans une autre université avec co-direction.

Vous avez un projet de thèse? Voici quelques instructions.

La recherche appliquée

Pour le reste, je poursuis, dans une optique dominante qui est désormais la recherche, les activités que j'ai menées dans le conseil pendant plus de dix ans autour du pilotage stratégique et de la transformation des organisations, dans quelques domaines spécialisés:

Les nouveaux modes de développement territorial, notamment les pôles de compétitivité, les dynamiques territoriales d'innovation, les écosystèes urbains, en lien avec le développement des technologies de l'information et de leur impact sur les capacités d'innovation.
Les technologies nouvelles offrent de nouveaux leviers de création de valeur qui sont principalement non technologiques: ce sont les compétences clés, les nouvelles configurations stratégiques des organisations qui sont décisives. Je réunis les équipes de recherche appropriées pour mener à bien les études qui permettent d'identifier ces leviers.
Bien évidemment, je fais la même chose dans le secteur concurrentiel, qui reste mon métier de base. Le point commun de cette activité est la reconfiguration des modèles d'activité (pour le public) et des modèles d'affaires (pour le concurrentiel à but lucratif) et la réingéniérie des processus subséquente.
La définition et l'implantation de systèmes de pilotage stratégique, que ce soit dans le secteur concurrentiel, dans le secteur public (ce qui devient impératif avec le développement de dispositifs de transition vers un pilotage par les résultats) et également dans le secteur à but non-lucratif.
La conduite de projets complexes: Leur facteur clé de succès est l'organisation (et l'existence!) d'une maîtrise d'ouvrage stratégique qui dirige le projet, non comme un projet technique mais comme un projet stratégique pour l'organisation. Cest surtout le cas pour les projets technologiques que l'on traite à tort comme de simples projets informatiques (notamment dans le cas des ERP) avec, pour conséquences, les catastrophes que l'on connaît.

La formation

J'assure, en outre, la formation des cadres et opérateurs de ces projets:
1. Qu'est-ce que la complexité? Qu'est-ce qu'un projet complexe? Comment le conduit-on?
2. Méthodologie et organisation du pilotage stratégique, notamment dans les organisations publiques
3. Evaluation des politiques publiques
4. Pilotage des grands projets complexes
5. Intelligence écononomique, innovation et économie du développement
... et bien sûr, tout type de formation académique et professionnelle de mon domaine

Quels sont mes moyens d'interventions?

Je travaille avec une équipe de chercheurs, que ce soit ceux de l'Institut de Management Public d'Aix et du CERGAM, ou mes collègues canadiens de l'Ecole Polytechnique de Montréal qui animent le programme MINE, aujourd'hui terminé, et dont je fus le responsable pour la France. Lorsque les conclusions nécessitent une implantation opérationnelle j'organise le relais vers des consultants appropriés.

Mes langues de travail sont le français, l'anglais et l'espagnol.

Lire mon CV détaillé