En 1994, une réunion de travail tenue à Montréal entre des membres
des communautés des affaires et de la recherche a généré l'idée
d'examiner en détail la faisabilité d'un projet consistant en
un programme de recherche de dimension internationale dont les
firmes et universités de la région pourraient bénéficier, et qui
répondrait aussi aux besoins d'autres organisations dans différentes
régions du monde.
En 1995, le concept du Programme IMEC ainsi que l'esquisse de
son plan de recherche furent présentés à des commanditaires potentiels
des milieux industriel et gouvernemental. Cette ébauche, produite
par l' équipe de gestion d'IMEC la Chaire Hydro-Québec/CAE en gestion de la technologie (UQAM) et la firme de consultants SECOR, fut financée par l'Institut mondial EDI, maintenant connu sous le nom de Institut mondial de commerce Électronique. Une masse critique d'organisations au Canada et en France :
Hydro-Québec, …Electricité de France, Ontario Hydro, SNC Lavalin, Cofiroute ainsi que le gouvernement du Canada acceptèrent de donner à ce
partenariat de recherche la chance de voir le jour en confirmant
une contribution financière de trois ans. Ces organisations croyaient
suffisamment en l'idée du programme et en son potentiel de générer
des résultats pratiques qui serviraient leur propre croissance
et développement stratégique.
La recherche fut initiée à Montréal au printemps 1995, parallèlement
à la poursuite d'efforts pour identifier des commanditaires additionnels
et pour sélectionner des chercheurs de renommée internationale
qui pourraient se joindre au réseau de recherche d'IMEC. Un petit
déjeuner de presse tenu en aout 1995 permit de lancer officiellement
le Programme, et aussitôt suivit une réunion de démarrage où les
commanditaires et chercheurs initiaux furent invités à faire connaissance
et à réagir au plan de recherche proposé. Il était important dès
le départ que les attentes des commanditaires et des chercheurs
soient clairement exprimées et que les intérets soient Équilibrés
de façons à permettre le développement de cadres théoriques rigoureux
tout en livrant des résultats d'ordre pratique. C'est l'engagement
de l' équipe de gestion d'IMEC.
Le Programme de recherche IMEC consiste en un partenariat industrie-gouvernement-université
d'une durée de trois ans, portant sur l'analyse des pratiques
managériales les plus innovantes pour la gestion de projets d'investissement
complexes.
IMEC est un effort de coopération majeur reposant sur une approche
multidisciplinaire pour analyser les modes de planification, financement,
exécution et mise en oeuvre de grands projets dans le contexte
international dominant à l'heure actuelle.
| La prémisse de base d'IMEC est la suivante : dans les mondes complexes
où évoluent les grands projets, les compétences managériales adaptatives
développées pour gérer les risques et l'incertitude émergente
offrent un retour et des bénéfices plus grands que la seule gestion
par la planification et les processus. |
Autrement dit, en raison du caractère évolutif et dynamique des
grands projets, les capacités d'adaptation sont clés. L'objectif principal d'IMEC est de découvrir les pratiques formelles et émergentes qui caractérisent
la gestion moderne de projets. |
En adoptant une approche de recherche systémique et dynamique,
IMEC entend saisir les configurations de gestion qui sont rattachées
à la performance. La performance est ici analysée tant au niveau
du projet (coût, qualité, échéancier) qu'au niveau des organisations
(stratégies, apprentissage, développement de compétences, spécialisation,
etc.). IMEC cible les projets d'investissement dans les secteurs
de l'électricité, du pétrole, des infrastructures urbaines et
de la technologie. Elle recherche une collaboration dynamique
entre organisations impliquées dans la planification et la gestion
de projets (maîtres d'ouvrage, maîtres d'oeuvre, fournisseurs,
promoteurs, institutions financières, régulateurs) et chercheurs
de renommée internationale dans des universités telles que Massachusetts Institute of Technology, Université de Paris, Institut Norvégien de Technologie, Université
de Kyoto, Université de New York, Université de Sussex, Chaire Hydro-Québec/CAE en gestion de la technologie à l'UQAM.
Bien que les activités d'IMEC aient lieu dans différentes régions
du monde, elles sont coordonnées centralement de façons à assurer
une efficience et cohérences maximales. IMEC a été incorporée
en société à but non lucratif pour sa durée de vie.
IMEC, en plus de générer des publications, livres, forums et symposium,
résultera en une sérié de programmes de formation pour cadres
supérieurs. IMEC entend livrer à ses commanditaires des analyses
documentées et des cadres conceptuels sur les enjeux tels que
:
- la gestion des risques, de l'incertitude et des crises reliés
aux grands projets;
- les nouveaux types d'alliances, "joint-ventures", et réseaux interorganisationnels;
- les modes de négociations et de participation nécessaires pour
b‚tir une coalition et des intérets rÈconciliables entre parties;
- les nouveaux schémas de financement;
- les moyens par lesquels les firmes et gouvernements des pays en
voie d'industrialisation développent des compétences dans les
grands projets; etc.
On retrouve au coeur du Programme IMEC le "Benchmarking" ou l'analyse
comparative de 60 grands projets d'investissement. Cette analyse
est innovatrice à plusieurs niveaux :
i) elle analyse de multiples aspects des projets : la structure
financière, les risques sociopolitiques, les attributs organisationnels,
le cadre institutionnel, en plus des aspects techniques et de
gestion traditionnels;
ii) elle adopte une perspective holistique en examinant les différents
stades du cycle de vie des projets : l'élaboration du concept
initial, la négociation des attributs du projet, son financement,
son exécution et sa mise en oeuvre. Les projets d'investissement
sont caractérisés par un long et coûteux cycle de développement,
des activités de conceptualisation, d'approvisionnement et de
construction non routinières et complexes, et des influences externes
puissantes et souvent imprévues. De plus, ces projets favorisent
des réseautages, alliances et conventions interorganisationnelles
compliqués. Ces différents facteurs rendent leur comparaison difficile.
En adoptant une approche d'analyse systématique et cohérente d'un
projet à l'autre, le "Benchmarking" d'IMEC entend développer des
résultats et conclusions d'ensemble utiles à ses commanditaires.
En plus de l'activité de "Benchmarking", le Programme en 1995-96
s'est concentré sur un certain nombre de thèmes de recherche :
- l'analyse des stratégies des firmes d'ingÈnierie et de construction
concurrentes dans les industries de grands projets;
- les modes de financement de grands projets et l'émergence du financement
par projet ("project finance");
- les relations de gouvernance entre maîtres d'ouvrage et maîtres
d'oeuvre et fournisseurs et l'émergence de relations de réseaux;
- l'utilisation stratégique des technologies d'information pour
planifier et exécuter de grands projets;
- la gestion politique des projets dans un contexte o˜ l'intervention des groupes d'intérêt s'intensifie.
En 1996-97, le Programme se concentre sur cinq thèmes majeurs
:
1. Analyse comparative (Benchmarking)
IMEC poursuivra son analyse comparative de projets en se penchant
sur 30 projets supplémentaires en Amérique, en Europe et en Asie,
en mettant l'emphase sur l'AmÈrique latine, l'Asie du Sud-Est,
la Chine et le Japon. Cet Échantillon de 60 projets servira ý entreprendre une analyse comparative exhaustive sur les plans
statistique et qualitatif en ce qui concerne les pratiques de
gestion reliées au développement en amont des projets, à leur
financement et aux relations de gouvernance entre clients et contracteurs.
Liste des projets analysés en 1997 et en 1995-96
2. Financement de projet et gestion du risque
L'objet principal d'analyse en ce qui a trait au financement des
projets en 1995-96 comprenait deux aspects : (i) démystifier le
rôle véritable du financement de projet relativement aux projets
internationaux, et (ii) montrer les limites du financement sans
recours. En 1997, la recherche sera orientée vers la dimension
internationale des nouvelles méthodes de financement et des conséquences
stratégiques pour les banques, les agences instigatrices de politiques
et les développeurs de projets.
3. Une analyse exhaustive des institutions
Le cadre institutionnel à l'intérieur duquel sont entrepris les
projets à grande échelle a une influence considérable sur la probabilité
de succès d'un projet, dans son développement et dans son exécution.
Une analyse comparative poussée de la planification et de l'implantation
des cadres juridiques, financiers, et de la politique industrielle
seront Étudiés afin d'informer les commanditaires des différents
modèles et processus.
4. Les projets technolologiques
En plus d'analyser les projets dans les secteurs de l'énergie,
du pétrole et des infrastructures, IMEC souhaite renforcer ses
capacités d'évaluation des projets relatifs ý l'informatique, notamment dans les domaines de simulation de
vol, de la robotique et autres domaines connexes. Le but de cette
recherche est d'offrir une perspective plus large de la gouvernance
et des aptitudes d'adaptation de la gestion lorsqu'il s'agit de
faire face à la complexité et à l'incertitude.
5. Analyse de gouvernance des projets japonais
Au Japon, le développement en amont et les pratiques d'exÈcution
sont différentes des modèles observés dans d'autres pays. Nous
souhaitons explorer ces différences par les deux initiatives suivantes
: (i) une analyse du rôle du gouvernement, des maisons de commerce
et des banques en ce qui a trait au développement en amont et
à l'Ètablissement d'institutions, et (ii) une analyse des relations
de gouvernance dans la planification et l'exÈcution des projets
par l'analyse comparative (benchmarking) de cas spécifiques au
Japon dans les domaines de l'énergie et des infrastructures urbaines.
BIENS LIVRABLES EN 1997
Un forum réunissant les milieux académique et industriel, d'une
durée de deux jours, au début de 1998
La publication d'un livre, en plus des autres publications de
recherches
Une publication particulière relative à la gestion de projet avec
le Programme norvégien PS-2000
Du matériel pour séminaires et cours, et programme de formation
pour les cadres exécutifs
En 1999
Des formations sur le changement par les projets seront réalisées
avec le concours du CRC. Consultez le programme
COMMANDITAIRES D'IMEC
Les organisations commanditaires qui font du programme IMEC une
réalité sont :
Hydro-Québec
Electricité de France
Ontario Hydro
SNC Lavalin
Cofiroute
Institut mondial de commerce Électronique
CAE
Société pour l'Expansion des Exportations
Project Management Institute (…Etats-Unis)
Gouvernement du Canada
Gouvernement du Québec
Gouvernement de la France
Banque Inter-Américaine de Développement
Conseils de recherche CRSH/CRSNG
IMEC MANAGEMENT BOARD
Pierre Lortie
President - Regional Aircraft Division
Bombardier
Pierre Lortie is President of the Regional Aircraft Division of
Bombardier. He was previously President of Bombardier Capital,
Chairman and CEO of Provigo, and President of the MontrÈal Stock
Exchange.
Patrick Rich
Chairman, IMEC
Patrick Rich is non-executive Chairman of the Van Leer Packaging
Group. He was previously Chairman and CEO of the BOC Group PLC,
CEO of Alcan Aluminum of Canada, Chairman and CEO of Alcan Europe,
Middle East and Africa, and Managing Director and CEO of SociÈtÈ
gÈnÈrale de surveillance.
André Vallerand
President
Electronic Commerce World Institute
Andre Vallerand is Vice-Chairman of IMEC Board. He is a former
elected member of the National Assembly of Quebec and, as such,
was successively Minister of International Affairs, Minister of
Supply and Services, Minister of Revenue and Minister of Tourism.
Roger Miller
Executive Research Director - IMEC
Professor - UQAM
Canada
Roger Miller launched IMEC in 1994. He is professor of technology
management at the University of Québec in Montréal (UQAM) and
holds the Hydro-Québec/CAE Chair in the Management of Technology. He is one of the founders of Secor, a firm of management consultants.
Pascale Michaud
Executive Programme Manager - IMEC
Canada
Pascale Michaud collaborated with Roger Miller in launching IMEC.
She was previously principal at Secor, a firm of management consultants, and is now attached to the
Hydro-Québec/CAE Chair in the Management of Technology. She is an economist specializing in international project development.
LIST OF PROJECTS ANALYZED BY IMEC IN 1995-96
Oil projects
Njord (Norway)
Vigdis (Norway)
Andrew (U.K.)
Power projects
Civaux (France)
Pangue (Chile)
La Grande I (Canada)
Lambton Flue Gas Desulphurization (Canada)
Lambton Rehab (Canada)
Igarapava (Brazil)
ITA (Brazil)
Old ITA (Brazil)
Macadinho (Brazil)
Tucurui (Brazil)
Ocean State Power (U.S.A.)
Navotas I (Philippines)
Subic (Philippines)
Hub (Pakistan) Urban Infrastructure
Cofiroute (France)
Mexico Road Program #1 (Mexico)
Northumberland Strait Crossing (Canada)
Second Severn Crossing (U.K.)
Third Dartford Crossing (U.K.)
Ankara Metro (Turkey)
Mexico Road Program #2 (Mexico)
Highway 407 (Canada)
Boston Harbour clean-up (U.S.A.)
Thames Water Ring Main (U.K.)
Gardermoen - New Oslo Airport (Norway)
Oslo Hospital (Norway)
Technology Projects
Flight Simulator Market (Worldwide)
IMEC SENIOR RESEARCH FELLOWS
Benjamin Coriat
Université de Paris XIII
France
Benjamin Coriat is Professor of economic sciences at UniversitÈ
de Paris XIII, where he is also director of CREI (Research Centre
on Industrial Economy) and director of the Ph.D. program. He acts
as consultant for the EEC and the World Bank.
Shuzo Furusaka
Kyoto University
Japan
David Gann
University of Sussex
U.K.
David Gann is professor of technology policy at the Science Policy
Research Unit of the University of Sussex, where he holds the
IMI/Royal Academy of Engineering Chair in Innovative Manufacturing
(Construction).
Michel Habib
London Business School
London, U.K.
Michel Habib has been assistant professor of finance at the London
Business School since 1993. He specializes in corporate finance.
Brian Hobbs
Université du Québec à Montréal
Québec
Brian Hobbs is professor of project management at UQAM (Université du Québec à Montréal). He was previously director
of the Masters' Program in Project Management at the same institution.
Site personnel de Claude Rochet
