Fiches techniques
Fiche 1
Progiciels et architecture des systèmes
Dans cette fiche:

Les solutions offertes par les éditeurs

Fiches techniques 2 : l'économie de l'information
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L'enjeu des progiciels de gestion intégrés (ERP)
La solution SAP, les risques et les enjeux

La mise en oeuvre

  • La solution BAAN: Le positionnement
BAAN IV Enterprise Resource Planning (ERP) est une suite intégrée d'applications professionnelles proposée par Baan Company NV pour aider les entreprises à conserver leur avantage concurrentiel dans la gestion des traitements stratégiques à tous les niveaux de leur organisation.

Articles clés sur BAAN :

Ce n'est pas la bonne technologie qui fait le bon système d'information :
  • What is good technology? (How IT affect growth, productivity and efficiency... or not)
  • Un facteur-clé de succès: l'alliance stratégique avec le fournisseur: Complex compromises
  • Why is this so hard and complex? In the past, companies did not compete at the same level. The first wave of business optimization revolved around increasing productivity -- through industrialization and automation of manufacturing processes. For example, if a manufacturer offered only one product that came in a certain color and style, a simple and efficient supply chain can be easily implemented. Soon after that, concepts like total quality management allowed companies to differentiate themselves from the competition. Now productivity and quality are not advantages; they are the ante necessary for entering the game.

    Today's customers are very different. They expect the exact products they want, when they want them, at the right price. An expensive option to quickly react to customer demand is to keep lots of finished goods inventory, but what happens when the market demands something else? The obsolete product becomes wasted money. Companies use supply chain planning to anticipate conditions and "act, not react."

En fait il va vous falloir choisir plusieurs modules de plusieurs progiciels
"No single ERP package can handle all a company's needs. But installing multiple packages from different vendors to achieve full coverage comes with its own set of pitfalls. In this story, you will discover ...

Lessons learned about extending ERP reliability

"It's a lot more difficult transitioning your ERP system to 24x7x365 than you anticipate. "There are a lot of details," says Phil Coup, Dallas-based Texas Instruments Inc.'s vice president in charge of its open systems transition. "You even get into details making sure printers work. And all the international business-process changes -- we have found that it took more effort to change the business processes [to accommodate 24x7x365 international business] than it did to change the software. That was a surprise."

Avons-nous réellement besoin d'un progiciel intégré?:

"In the case of ERP systems, the length of the payback period and the size of the investment needed in terms of both cash and human resources make it unwise to assess a project on anything but a hard-returns basis. This is not to suggest that an ERP system cannot help a company boost revenue, or that employees cannot learn to become more productive with the aid of superior MIS. But the difficulty and expense of deploying ERP mean that most companies should appraise such an investment purely in terms of its potential to cut costs." McKinsey


Les éditeurs - BAAN en tête - choisissent de décomposer leur noyau pour organiser leur progiciel sur les bases de l'architecture objet:

"Aberdeen defines a component as a self-contained unit of business function that may be made up of one or more objects, the specific traits of which are described in the section "Components Defined," below. An object is the "molecule" of a component - such as a line item on a purchase order. The measure of the specificity of a component is discussed in terms of its granularity - as in finer or coarser grained components." (The race to ERP component solutions)
  "Application componentization fundamentally changes the means by which solutions are integrated - moving from a data-centric model to one of data-independence achieved through message passing. Hence,each business object and component exposes its methods to allow other components or applications to exchange information with it through messages. This application framework can further accommodate solution-customization by vertical industry as well as by individual enterprise Clearly, the application of standard means of discourse between business components is essential for any supplier or cross-supplier business object or business component communication. Aberdeen research shows that the commonly accepted object-based standards today for cross-supplier communication are Microsoft's Component Object Model (COM), COM+, DCOM, and the Object Management Group's Common Object Request Broker Architecture (CORBA). Both these sets of standards allow the invoking of and interaction between business objects. See Figure 1."

(The race to ERP component solutions)

Supply Chain Management :
  • Qu'est-ce que c'est?

Le supply chain management : SCM is the process of optimizing a company's internal practices, as well as the company's interaction with suppliers and customers, in order to bring products to market more efficiently (also referred to as supply chain integration or supply chain optimization). SCM functions include demand forecasting, sourcing and procurement, inventory and warehouse management, distribution logistics, and other disciplines. A company that performs these functions most effectively is in a position to deliver products more quickly, and at a lower cost or higher profit margin, than its competitors. "In the business world today, the figurative battle is just as bloody. Witness the wholesale distribution industry. The number of distribution companies dropped from 350,000 in 1985 to 300,000 in 1995 and is predicted to fall to 250,000 by the turn of the century.Despite that, three private industrial distributors honored in thisyear's CIO-100 are all surviving, indeed, thriving. Why? The answer lies in a powerful and dramatic but often misunderstood business tactic called supply chain management."

  • les éditeurs spécialisés


  • Effectif permanent : 50 personnes
    Chiffre d’affaires : 40 MF (1999 estimé)
    Forme juridique : SA
    Montant du capital : 2 500 000 F
    Date de création : 1983
    Références : Amora, Auchan, Carrefour, Coca-Cola, Ferrero, Habitat, Hermes, Rhone Poulenc Rorer Cooper, Samaritaine, …

    Progiciel : offre en trois modules
    1 Infolog GE : Solution d'optimisation
    de l'entreposage
    2 Infolog R&C : Module de référencement et
    de gestion du commerce à vocation internationale
    3 Infolog GL : Module couvrant la gestion multi-sites


  • Effectif permanent : 45 personnes
    Forme juridique : SA
    Montant du capital : 610 000 F
    Date de création : 1985
    Références : Nestlé, Essilor, Lilly, Lucas Diesel, Saint Gobin Desjonquères, Chantelle,…

    Progiciel : une offre en huit modules intégrés

    1 Skep Forecasting établit des
    prévisions de vente à court et moyen
    5 Skep Purchasing suit en temps réel les approvisionnements en matière critique sur le même horizon temporel que le planning.
    2 Skep Planning établit le plan
    industriel et commercial d’une entreprise.
    6 Skep Demand Management complément au module Skep Planning permet un arbitrage plus fin de la demande prévisionnelle.
    3 Skep Multisourcing assure la gestion des flux logistiques pour les entreprises multi-sites 7 Option Skep Optimizer qui ajoute une dimension économique aux décisions de planning (introduction de critères de décision économique par la contrainte des coûts)
    4 Skep Scheduling : gestion de production à très court-terme qui sous-tend des décisions opérationnelles. 8 Skep Fontend Database : les modules décrits précédemment sont sous-tendus par une base de données


  • Effectif permanent : 10 personnes
    Chiffre d’affaires : 10 MF (1999 estimé)
    Forme juridique : SARL
    Montant du capital : 160 000 F
    Date de création : décembre 1993
    Références : Heineken, CPC, Cadburry, Schweppes, Ducros, Yoplait, Entremont, Christian Dior parfums, Rhodia…

    Progiciel : outil d'aide à la décision traitant quatre fonctionnalités clés en trois modules
    Module 1  l'analyse des ventes et la prévision des ventes
    Module 2  la planification de la distribution
    Module 3  les budgets (contrôle de gestion)


  • Effectif permanent : 180 personnes
    Chiffre d’affaires : 170 MF (1999)
    Forme juridique : SA
    Montant du capital : 9,3 MF
    Date de création : 1984
    Références : Casino, Norbert Dentressangle, Bayer, Nestlé, Castorama, Bledina, Laboratoires, Port De Lille, Bouchara…

    Progiciel : spécialiste de la gestion des stocks, composé de quinze module
    1 La gestion des données de base : stocke les caractéristiques
    des articles et des acteurs du système 
    13 module planification
    2 La gestion de la topographie : décrit physiquement autant
    d’environnements logistiques qu’on le souhaite
    14 module statistiques
    3 La gestion des réceptions : traite toutes les fonctions
    d’entrée en stock réceptions prévisionnelles
    15 module gestion budgétaire
    4 La gestion des stocks : gestion physique, gestion comptable,
    gestion du profil des stocks, gestion des lots.
    5 La gestion des mouvements physiques : supervise tous les mouvements banalisés et intègre la gestion de l’informatique embarquée
    6 La gestion de la préparation avec saisie des ordres, gestion des préparations et gestion des chargements
    7 La gestion des chargements : définit, organise et planifie les expéditions.
    8 La gestion des litiges : gestion des livraisons effectuées.
    9 L’inventaire : traite la remise à niveau de tous les types de stocks
    physiques (inventaires généraux, inventaires tournants, etc.)
    10 Le conditionnement : traite la transformation du produit 
    11 La fonction agrès : gère les échanges de supports (palettes, rolls, etc.) entre les différents partenaires (fournisseurs, transporteurs, clients).
    12 La charge : quantifie les flux prévisionnels, et les valorise en temps d’exécution.

I2 Technologies

  • Effectif permanent : 1900 personnes dans le monde
    Chiffre d’affaires : 350 millions de $ (1998 estimé)
    Date de création : 1988
    Références : Thomson Multimedia, Toshiba Semi-Conducteurs, Siemens, Boeing, Johnson&Johnson, Compaq...

    Progiciel : une offre en huit modules "Rhythm
    1 Rhythm Strategic Business Planning :
    aide à la décision stratégique
    5 Rhythm Manufacturing Planning :
    planification des processus de production
    2 Rhythm Demand Planning :
    prévision de la demande
    6 Rhythm Advanced Scheduling :
    synchronisation des opérations de production
    3 Rhythm Demand Fulfillment :
    prévision de la demande affinée
    7 Rhythm Distribution Planning :
    planification de la distribution 
    4 Rhythm Master Planning :
    planification tactique
    8 Rhythm Transportation Planning :
    planification du transport

LOGILITY (Logility France appartient à Logility Inc)

  • Effectif permanent : 15 personnes (en France)
    Chiffre d’affaires : 15 MF (1999 estimé)
    Forme juridique : SA
    Montant du capital : 300 000 F
    Date de création : 1998

    Progiciel : une offre en sept modules "Logility Value Chain"
    1 Value Chain designer : Outil d’aide à la décision au niveau stratégique. 5 Manufacturing Planning : Outil d’élaboration sous contraintes, à court et moyen terme, des plans directeurs de production. Gestion possible de l’ordonnancement.
    2 Demande Planning: Outil de planification de la demande. 6 Transportation Planning : Gestion et planification des tournées multi-arrêts.
    3 Event Planning : Module de planification avancée des événements exceptionnels, notamment des promotions. 7 Resource Chain Voyager : Globalisation de la gestion des flux entre l’entreprise et ses tiers via Internet.
    4 Replenishment Planning (RP) : Outil de planification des réapprovisionnements et d’optimisation de la distribution sous contraintes  


  • Effectif permanent : 45 personnes (En France)
    Chiffre d’affaires : 35 M$ (1997 en Europe)
    Forme juridique : SA
    Montant du capital : 3 000 000 F
    Date de création : 1997
    Références : Coca-Cola, Levi&Strauss, France Telecom EGT, Sony Entertainement Europe, Mobil Oil Corporation, Gas Control, Dollar General Corporation…

    Progiciel : une offre en plusieurs solutions
    1 Supply Chain Navigator : outil de planification stratégique 7 DRP : Distribution and Replenishment Planning : planifie de la distribution et gère les réapprovisionnements en fonction des prévisions de vente établies
    2 CPP Constrained Production Planning : module de planification qui gère de multiples contraintes simultanées de manière dynamique - Outil d’aide à la décision tactique. 8 MTM : Manugistics Transportation Management : outil de planification du transport
    PLANIFICATION DE LA DEMANDE (deux modules)  9 BDP : Bluck Distribution Planning : optimisation des opérations de transport et d’expédition
    3 Vendor Management Inventory/Efficient Customer Response Planification par anticipation de la demande 10 Temps - Réel ATP : contrôle en temps-réel du niveau des stocks, du planning de production et de l’état des commandes
    4 DP/EE : Planification de la demande / Edition Etendue Planification par réaction à la demande 11 NetworkSTM Collaborative Planning Forecasting and Replenishment solution Internet pour la Supply Chain
    5 AMS : Advanced Manufacturing Scheduling : outil d’ordonnancement, il permet d’élaborer des plans directeurs de production à court et moyen terme.
    6 Supply C : outil de planification de la production dédié aux industries High-Tech


  • Effectif permanent : + 200 personnes
    Forme juridique : SA
    Montant du capital : US $ 1.000.000
    Date de création : 1997
    Références : Bayer, Cadburry, Intel, Coca-Cola, Danone, Ciments Français, Tupperware, Rodhia, Volvo...

    Progiciel : une offre en cinq modules
    1 N/3 Demand Planning : gestion du processus d’élaboration des prévisions de vente 4 N/3 Distribution & Material Planning : module de gestion et de planification de la distribution, des stocks et du transport.
    2 N/3 Enterprise Planning : outil de planification stratégique permettant d’établir des plans industriels et commerciaux à long terme. 5 Numetrix/Xtr : module fondé sur la technologie Internet, permet aux entreprises de renforcer leur collaboration intra et inter-entreprises (entre les différents départements ou division de l’entreprise ou avec les tiers clients, fournisseurs, prestataires de transport).
    3 N/3 Production Scheduling : module d’ordonnancement à capacité finie et de planification directrice de production (MRP & MPS).


  • Effectif permanent : 250 personnes
    Chiffre d’affaires : 60 MF (1999 estimé)
    Forme juridique : incorporated
    Date de création : juin 1996
    Références : Alcatel, Alstom, Bowater Paper, Eastman Kodak Company, Ford Motor, Kellog’s, Pepsi, PSA, Sagem, Sony, Tenneco, …

    Progiciel : une offre en six solutions.

1 Supply Chain Designer modélise graphiquement la structure de la chaîne logistique globale. 4 Inventory Manager
permet d’optimiser le réapprovisionnement des stocks.
2 Supply Chain Planner établi un plan global d’activité optimisé pour acheter, produire, vendre et livrer. 5 Enterprise Planner permet d’élaborer des plans
directeurs de production multi-sites optimisés sur un horizon à court et moyen terme.
3 Demand Manager prévoit et contrôle la demande. 6 Manufacturing Manager combine la planification
opérationnelle et le pilotage d’exécution en temps réel (MES). Il se compose de deux sous-modules : le Manufacturing optimizer et le Manufacturing Synchronizer.

Source: Altis


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Date de dernière mise à jour : 28/04/99